I hverdagen er det mange oppgaver som skal løses og det kan være vanskelig å løfte blikket og vurdere:
- hvor kundeorientert er vi?
- er det enkelt for kunden å finne, orientere seg og kjøpe produktene?
- hvor effektivt er salgsapparatet?
- hva kan forbedres i forhandlerkanalen opplæring, informasjon om nye produkter etc.?
- hva gjør konkurrentene og hvilken vei går markedet?
- kan vi forbedre oss på produksjon, kvalitet og distribusjon?
- hvordan skal vi lykkes internasjonalt ?
Forretningsutvikling og ledelse med fokus på salg og markedsføring både i B-B og B-C er kjernen min bakgrunn. Jeg råd gir valg av salgskanaler, salgsorganisasjon, markedsføring, støtteapparatet og dynamikken mellom disse. Det er mye effektivitets forbedring i dynamikken mellom de forskjellige elementene i salgsprosessen. I tillegg evaluerer jeg distribusjon og skaler barhet i produksjon/leverandører slik at leveranser sømløst kan følge økende salg. Min IT bakgrunn gjør til at jeg naturlig inkluderer digitaliseringsprosjekter og disse blir ofte sentrale i endringsprosjektene.
Jeg bruker ofte videokonferanser for å gjøre arbeidet. Det er en kostnadseffektiv løsning for kunder i alle deler av landet.
Mange norske bedrifter har en internasjonal virksomhet. Internasjonal satsing er utfordrende, krever tydelig strategi, endring av bedriftens organisasjon, prosesser og kultur. Det er dessverre mange eksempler fra norsk næringsliv at internasjonal satsing har mislykkes og påført selskapet høye kostnader eller i verste fall konkurs. Jeg har 16 års ledererfaring, kulturforståelse og forretningsutvikling for regionen Europa, Midt Østen og Afrika. Jeg har et solid grunnlag til å råd gi selskaper i internasjonalisering av virksomheten. Jeg har vært bosatt i Tyskland, Frankrike og Nederland i tillegg til Norge.