Selskaper velger interim ledelse til:
- prosjekter som man ikke har kapasitet til selv
- omstillingsprosjekter inkl. fusjoner
- kompetanse tilførsel f.eks. digitaliseringsendringer
- sykdom eller permisjon av sentrale ledere
- brobygging mellom avgått leder og ansettelse av ny
Fra 2010 har jeg utført interim oppdrag for små og mellomstore bedrifter i Norge. Jeg har vært interim daglig leder eller supplerende ledelse hvor endringsprosjekter har vært sentralt. Min styrke er at jeg raskt bygger forståelse av bedriftens økonomiske drift, strategi, kunder, verdikjede, produkter og konkurrenter. Dette leder til salg/markedsførings endringer, digitaliseringsprosjekter, effektivitetsforbedringer og i noen tilfeller strategiendringer. Organisasjonsendringer blir ofte en konsekvens av grunnarbeidet.
Jeg har mer enn 20 års leder erfaring og har arbeidet og bodd i utlandet totalt 16 år av min karriere. Jeg har 5 års erfaring fra styrearbeid i Norge og god forståelse av dynamikken mellom eier, styre, governance og drift.
Jeg mener at selskaper kun lykkes ved å etablere sterke team og verdibasert ledelse er kjernen til endringer og fremgang. Verdens klima og natur utfordres og jeg ønsker å være en pådriver for å skape en sirkulær økonomi både privat og i bedrifter.
Jeg har hatt oppdrag i IT-, retail-, elektro- samt industri selskap med egen produksjon (se bransjer).