tilførsel av kapasitet, nye ideer og kunnskap
vekst gjennom nye salg- og markedsføringstiltak
digitaliseringprosjekter må fokuseres på økt salg og/eller kostnadsdriverne
flere års erfaring fra styrearbeid og revisjonskomite
Selskaper velger interim ledelse til:
Fra 2010 har jeg utført interim oppdrag for små og mellomstore bedrifter i Norge. Jeg har vært interim daglig leder eller supplerende ledelse hvor endringsprosjekter har vært sentralt. Min styrke er at jeg raskt bygger forståelse av bedriftens økonomiske drift, strategi, kunder, verdikjede, produkter og konkurrenter. Dette leder til salg/markedsførings endringer, digitaliseringsprosjekter, effektivitetsforbedringer og i noen tilfeller strategiendringer. Organisasjonsendringer blir ofte en konsekvens av grunnarbeidet.
Jeg har mer enn 20 års leder erfaring og har arbeidet og bodd i utlandet totalt 16 år av min karriere. Jeg har 5 års erfaring fra styrearbeid i Norge og god forståelse av dynamikken mellom eier, styre, governance og drift.
Jeg mener at selskaper kun lykkes ved å etablere sterke team og verdibasert ledelse er kjernen til endringer og fremgang. Verdens klima og natur utfordres og jeg ønsker å være en pådriver for å skape en sirkulær økonomi både privat og i bedrifter.
Jeg har hatt oppdrag i IT-, retail-, elektro- samt industri selskap med egen produksjon (se bransjer).
I hverdagen er det mange oppgaver som skal løses og det kan være vanskelig å løfte blikket og vurdere:
Forretningsutvikling og ledelse med fokus på salg og markedsføring både i B-B og B-C er kjernen min bakgrunn. Jeg råd gir valg av salgskanaler, salgsorganisasjon, markedsføring, støtteapparatet og dynamikken mellom disse. Det er mye effektivitets forbedring i dynamikken mellom de forskjellige elementene i salgsprosessen. I tillegg evaluerer jeg distribusjon og skaler barhet i produksjon/leverandører slik at leveranser sømløst kan følge økende salg. Min IT bakgrunn gjør til at jeg naturlig inkluderer digitaliseringsprosjekter og disse blir ofte sentrale i endringsprosjektene.
Jeg bruker ofte videokonferanser for å gjøre arbeidet. Det er en kostnadseffektiv løsning for kunder i alle deler av landet.
Mange norske bedrifter har en internasjonal virksomhet. Internasjonal satsing er utfordrende, krever tydelig strategi, endring av bedriftens organisasjon, prosesser og kultur. Det er dessverre mange eksempler fra norsk næringsliv at internasjonal satsing har mislykkes og påført selskapet høye kostnader eller i verste fall konkurs. Jeg har 16 års ledererfaring, kulturforståelse og forretningsutvikling for regionen Europa, Midt Østen og Afrika. Jeg har et solid grunnlag til å råd gi selskaper i internasjonalisering av virksomheten. Jeg har vært bosatt i Tyskland, Frankrike og Nederland i tillegg til Norge.
Det har vært en eksplosiv utvikling innen programvare og dataløsninger de siste årene. Programvare og løsninger som er 3-5 år gamle er i mange tilfeller allerede ikke konkurransedyktig på pris og ikke spesielt brukervennlig. Muligheten for å bygge nye «front-end» systemer har eksplodert, og selskaper som implementerer dette riktig har en klar driftsfordel i forhold til sine konkurrenter. Jeg har ikke knyttet meg til maskin- eller programvare leverandører og kan alltid velge den beste løsningen for kunden.
Jeg bringer med meg både IT og driftskompetanse. Det er kritisk at digitaliseringprosjekter styres mot kostnadsdriverne i selskapet. Jeg analysere din bedrift med fokus på salgsøkning og/eller kostnadsdriverene, kommer med forslag og kan gjennomføre prosjekt. Jeg tar utgangspunkt i forretningsdriften,verdikjeden, IT og regnskapsplattform. Målsetningene er ofte omsetningsøkning, kostnadsforbedring, kvalitetsforbedringer som leder til økning av selskapets resultat. IT sett i sammenheng med verdikjeden i bedriften er kjernen i digitalisering.
Jeg bruker ofte SKYPE for å gjøre arbeidet. Det er en kostnadseffektiv løsning for kunder i alle deler av landet.
Jeg har vært styremedlem i totalt 5 år, tilknyttet 3 børsnoterte selskaper og et privat eiet selskap. Jeg har bygget opp kompetanse på governance, forskjellige industrier og styrearbeid i sin helhet. Jeg var medlem av revisjonskomiteen i de fleste av styrene, og er medlem i Norsk Institutt for Styremedlemmer siden 2012. Jeg ønsker å bidra med kompetanse på digitalisering, forretningsutvikling, drift og internasjonal satsing.